Zum Abschluss des "Women's History Month" ist Pacvue stolz darauf, die unglaublichen Frauen zu feiern und anzuerkennen, die den Wandel vorantreiben und Innovationen im Bereich der Einzelhandelsmedien anführen. Von Gründerinnen und CEOs bis hin zu Produktführern und Marketing-Visionären - diese Frauen setzen Zeichen, indem sie kühne Ideen umsetzen, Grenzen überschreiten und den Weg für künftige Generationen ebnen. In diesem Artikel beleuchten wir ihre Einsichten, ihren Weg in die Führungsetagen und ihre Ratschläge für die nächste Welle von Talenten.
Rachel Tipograph, Gründerin und CEO, MikMak
Können Sie einen Schlüsselmoment in Ihrer Karriere beschreiben, in dem Sie erkannt haben, dass Sie einen Platz am Tisch verdient haben, und welche Maßnahmen oder Veränderungen in Ihrer Denkweise haben Ihnen geholfen, sich als Führungskraft zu etablieren?
Rachel: Im Jahr 2016 war ich auf einer Branchenveranstaltung, auf der auch Jeff Bezos war. Nachdem ich gesehen hatte, dass an seinem Tisch kurz ein Platz frei wurde, habe ich mich an den Tisch gesetzt und 30 Minuten lang mit ihm gesprochen. Er hätte mich leicht auffordern können, aufzustehen, tat es aber nicht. Gelegenheiten werden geschaffen, nicht gegeben - nehmen Sie sich, was Sie wollen.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Rachel: Bewegen Sie sich emotional in der Mitte. Egal, was in Ihrem Unternehmen passiert, wenn Sie immer eine moderate Reaktion zeigen, wird Ihr Team eine größere Stabilität von Ihnen spüren. Es ist leicht, als Gründer die höchsten Höhen und tiefsten Tiefen zu erleben, aber das ist keine gute Erfahrung für Ihr Team.
Ali Miller, Vizepräsident, Anzeigenprodukt, Instacart
Welchen neuen Ansatz oder welche Veränderung Ihres Führungsstils oder Ihrer Handlungen planen Sie für das Jahr 2025, und warum?
Ali: Das ist eine vorhersehbare Antwort, aber ich fordere mich selbst immer wieder heraus, all die neuen Möglichkeiten zu nutzen, die KI mit sich bringen kann - sowohl für unsere Produkte als auch für unsere Produktivität. Einer der Nachteile, wenn man so lange in der Werbebranche gearbeitet hat, ist, dass ich leicht sagen kann: "Oh, das haben wir schon mal probiert, und es hat nicht funktioniert" - aber wir haben jetzt wirklich ganz andere Werkzeuge zur Verfügung, die vorher unmögliche Ideen nicht nur möglich, sondern leicht machbar machen können! Ich muss mich definitiv daran erinnern, offen für diese neuen Möglichkeiten zu sein, die sich jetzt nicht nur von Jahr zu Jahr, sondern buchstäblich von Tag zu Tag ändern.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Ali: Als Frau in der Technik, die keinen formalen technischen Hintergrund hat, hatte ich zu Beginn meiner Karriere im Produktmanagement mit einem ziemlich starken Impostersyndrom zu kämpfen. Ich wünschte, ich wäre in der Lage gewesen, meinem jüngeren Ich zu sagen, dass ich es verdiene, in diesem Raum zu sein, und dass der Wert, den ich schaffe, weit über das hinausgeht, was ich zufällig an der Universität studiert habe. Und natürlich nutze ich die technische Tiefe, die ich im Laufe der Zeit aufgebaut habe, aber ich sehe meinen nicht-traditionellen Hintergrund als Stärke und nicht als etwas, das es zu überwinden gilt!
Destaney Wishon, Geschäftsführer, BTR Media
Können Sie einen Schlüsselmoment in Ihrer Karriere beschreiben, in dem Sie erkannt haben, dass Sie einen Platz am Tisch verdient haben, und welche Maßnahmen oder Veränderungen in Ihrer Denkweise haben Ihnen geholfen, sich als Führungskraft zu etablieren?
Destaney: Das erste Mal, als ich eingeladen wurde, bei Amazon Accelerate zu sprechen, war ein Schlüsselmoment in meiner Karriere. Die Gelegenheit hat mein Selbstvertrauen gestärkt, und es fühlte sich an, als hätten sich die letzten 6 Jahre der Erstellung von Inhalten und der Beratung für die Branche endlich ausgezahlt. Dieser Schwung gab mir das Selbstvertrauen, mich noch stärker auf Inhalte und Bildung zu konzentrieren, was meinen Namen als Marktführer in diesem Bereich festigte.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Destaney: Fortschritt statt Perfektion. Erfolgreich sind nicht diejenigen, die alles perfekt machen, sondern diejenigen, die jeden Tag auftauchen und weiter Fortschritte machen.
Sarah Hofstetter, Präsidentin, Profitero
Welche Fähigkeit hat Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn entscheidend vorangebracht?
Sarah: Offenheit. Als ich mir mehr Plätze an mehr Tischen erkämpfte, nutzte ich meine Offenheit als Superkraft, indem ich die Dinge sagte, die andere Leute vielleicht dachten, und unnötigen Müll überging.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Sarah: Ich wünschte, mein jüngeres Ich hätte erkannt, dass meine Chefs keine Gedankenleser sind. Ob sie mich toll fanden oder nicht, hatte absolut nichts damit zu tun, wie sie mich coachen würden, es sei denn, ich hätte ausdrücklich gesagt, was mir wichtig war.
Claire Wyatt, GM, Kundenbetreuung - Einzelhandel, The Trade Desk
Können Sie einen Schlüsselmoment in Ihrer Karriere beschreiben, in dem Sie erkannt haben, dass Sie einen Platz am Tisch verdient haben, und welche Maßnahmen oder Veränderungen in Ihrer Denkweise haben Ihnen geholfen, sich als Führungskraft zu etablieren?
Claire: Ich hatte gerade meine Stelle bei Albertsons Media Collective angetreten - ich glaube, es war mein erster Arbeitstag. Ich hatte noch nicht einmal meinen Laptop bekommen! Ich nahm an einem Meeting teil, und der ganze Raum schaute mich an und fragte mich, wie unsere Messstrategie für dieses neue Unternehmen aussehen würde. Ich schaute mich um und wartete darauf, dass jemand anderes antwortete, bevor mir klar wurde: "Oh mein Gott - ich schätze, ich bin diejenige, die das entscheiden muss!" Das war einer der ersten Momente, in denen ich mit nur wenigen Informationen eine Entscheidung treffen und dann die Verantwortung für das Ergebnis übernehmen musste.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Claire: Dass alles passieren wird, wenn es passieren soll. Ich hatte es so eilig, das nächste Ding zu machen, den nächsten Titel zu bekommen, das nächste was auch immer... und was ich lerne, ist, dass die Dinge normalerweise genau zur richtigen Zeit passieren. Wenn man sich darauf konzentriert, hart zu arbeiten und freundlich zu sein, dann klappt meistens alles.
Ana Laura Zain, CMO, Pentaleap
Wie beurteilen Sie als Führungskraft im Medieneinzelhandel in einem so umwälzenden Jahr, worauf es beim Aufbau und der Führung Ihres Teams ankommt? Wie schaffen Sie das Gleichgewicht zwischen der Förderung von Innovation, Zusammenarbeit und Inklusion und den sich schnell entwickelnden Anforderungen der Branche?
Ana Laura: Klare Prioritäten sorgen dafür, dass wir uns konzentrieren, Anpassungsfähigkeit hilft uns, schnell umzuschwenken, und Eigenverantwortung fördert Innovation und Zusammenarbeit. Ich glaube, dass die Schaffung von Raum für kritisches Denken, offenen Dialog und datengestützte Entscheidungen sicherstellt, dass wir agil bleiben und gleichzeitig echte Wirkung erzielen.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Ana Laura: Ich wünschte, mein jüngeres Ich hätte gewusst, dass ich mich nicht immer beweisen muss, indem ich ständig mehr tue. Ich habe gelernt, dass man nur dann wirklich etwas bewirken kann, wenn man einen Schritt zurücktritt, die richtigen Fragen stellt und sich auf das konzentriert, was wirklich wichtig ist.
Amy Andrews, Präsidentin, Mars United Commerce
Können Sie einen Schlüsselmoment in Ihrer Karriere beschreiben, in dem Sie erkannt haben, dass Sie einen Platz am Tisch verdient haben, und welche Maßnahmen oder Veränderungen in Ihrer Denkweise haben Ihnen geholfen, sich als Führungskraft zu etablieren?
Amy: Erst letzte Woche hatte ich ein fantastisches Abendessen mit anderen weiblichen Führungskräften in unserer Branche. Die Gruppe war eine Mischung aus erfahrenen Führungskräften und aufstrebenden Stars. Als ich mich hinsetzte, brauchte ich einen Moment, um zu begreifen, dass ich jetzt in die Führungsriege aufgestiegen bin. Es war eine großartige Erinnerung daran, dass wir langsamer werden und feiern sollten, wenn wir unsere individuellen Meilensteine erreicht haben, und dass wir weiterhin andere Frauen an den Tisch bringen sollten. Wir können immer noch einen weiteren Stuhl hinzufügen.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Amy: Ich wünschte, ich könnte meinem jüngeren Ich sagen, wie natürlich es ist, sich weiterzuentwickeln und welche Vorteile ein nicht-linearer Weg mit sich bringt. Als ich meine Karriere begann, dachte ich, dass man ein Ziel haben muss und dass man, um es zu erreichen, einen linearen Weg einschlagen muss, der im Allgemeinen nach oben und nach rechts führt. Mein Weg hat sich so oft gewunden, aufgehört, angefangen und verändert. Früher habe ich all diese Zickzackwege in Frage gestellt oder sogar versucht, sie zu verstecken. Jetzt bin ich stolz auf sie, weil ich weiß, dass sie mich zu der Führungskraft gemacht haben, die ich heute bin.
Laura Pattison, VP, Einzelhandelsmedien, Monks
Wie beurteilen Sie als Führungskraft im Medieneinzelhandel in einem so umwälzenden Jahr, worauf es beim Aufbau und der Führung Ihres Teams ankommt? Wie schaffen Sie das Gleichgewicht zwischen der Förderung von Innovation, Zusammenarbeit und Inklusion und den sich schnell entwickelnden Anforderungen der Branche?
Laura: Die Beurteilung dessen, was am wichtigsten ist, beginnt mit dem Zuhören - sowohl bei den Marken, mit denen ich zusammenarbeite, als auch bei den Branchenführern im Allgemeinen. Ich lege Wert darauf, die Probleme und Bedürfnisse der Marken genau zu kennen und gleichzeitig die Trends, die die Branche prägen, zu berücksichtigen. Dadurch wird sichergestellt, dass wir nicht nur reagieren, sondern strategische Entscheidungen treffen.
Die Förderung von Innovation, Zusammenarbeit und Inklusion ist in einem Umfeld, in dem sich das Team ermächtigt fühlt, einen Beitrag zu leisten, viel natürlicher. Ich lege Wert auf offene Gespräche und ermutige alle, Annahmen zu hinterfragen (insbesondere meine eigenen).
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Laura: Perfektion ist nicht das Ziel - Wachstum schon. Zu Beginn meiner Karriere setzte ich mich selbst enorm unter Druck, alles richtig zu machen, aber ich habe gelernt, dass echtes Wachstum aus Fehlern und herausfordernden Momenten entsteht. Der Schlüssel dazu ist Demut: Ego tötet den Fortschritt, während eine offene, ehrliche Kommunikation ihn fördert. Als Führungskraft ist es mir wichtig, meine eigenen Fehltritte transparent zu machen, denn das schafft eine Kultur, in der sich mein Team sicher fühlt, das Gleiche zu tun. Sie wissen, wenn Fehler passieren - und das werden sie - geht es nicht um Schuldzuweisungen, sondern darum, sich anzupassen und gemeinsam voranzukommen.
Kelly MacLean, VP von Amazon DSP, Amazon Ads
Wie beurteilen Sie als Führungskraft im Medieneinzelhandel in einem so umwälzenden Jahr, worauf es beim Aufbau und der Führung Ihres Teams ankommt? Wie schaffen Sie das Gleichgewicht zwischen der Förderung von Innovation, Zusammenarbeit und Inklusion und den sich schnell entwickelnden Anforderungen der Branche?
Kelly: Die Förderung eines Umfelds der Teamzusammenarbeit und Inklusivität ist entscheidend, um das schnelle Tempo unserer Branche zu bewältigen. Amazon Ads hat ein offenes Umfeld für Teammitglieder geschaffen, in dem sie Ideen austauschen und auf allen Ebenen Eigenverantwortung übernehmen können. So stellen wir sicher, dass wir kontinuierlich an uns arbeiten, um wirklich innovativ zu sein und gemeinsam etwas für den Kunden zu erfinden.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Kelly: Ich möchte so führen, wie es meinem authentischen Wesen entspricht. Jeder in einem Team hat seinen eigenen Stil, seine eigenen Prozesse und Stärken. Für eine Führungskraft ist es wichtig, sich von ihrem Team inspirieren zu lassen und dann so zu führen, wie es natürlich ist. Es hört sich einfach an, aber Authentizität hilft Ihnen, eine wirkungsvollere und glaubwürdigere Führungskraft zu sein.
Lauren Livak Gilbert, Geschäftsführerin, Institut für digitale Regale
Welchen neuen Ansatz oder welche Veränderung Ihres Führungsstils oder Ihrer Handlungen planen Sie für das Jahr 2025, und warum?
Lauren: Handel und Einzelhandelsmedien sind die Wachstumstreiber für Marken im Jahr 2025, aber einige haben immer noch Schwierigkeiten, ihren Führungskräften die Bedeutung zu vermitteln und sie zum Mitmachen zu bewegen. In diesem Jahr möchte ich mich auf Storytelling konzentrieren, das auf einfache und leicht verständliche Weise den Kontext erklärt, warum Commerce und Retail Media so wichtig sind.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Lauren: Jemand hat einmal zu mir gesagt: "Manchmal geht man in seiner Karriere schnell und manchmal geht man langsam. Das hat mich sehr beeindruckt, und das ist etwas, was ich oft mit Menschen teile, die über ihren Karriereweg nachdenken. Manchmal ist es sinnvoll, die karrierebestimmende Arbeit anzunehmen, die einen beruflich voranbringt, aber manchmal ist es sinnvoll, die Arbeit anzunehmen, von der man weiß, dass man sie machen kann, weil man eine persönliche Verpflichtung hat oder einen Tempowechsel braucht.
Liz Buchanan, Präsidentin Nordamerika, NielsenIQ
Können Sie einen Schlüsselmoment in Ihrer Karriere beschreiben, in dem Sie erkannt haben, dass Sie einen Platz am Tisch verdient haben, und welche Maßnahmen oder Veränderungen in Ihrer Denkweise haben Ihnen geholfen, sich als Führungskraft zu etablieren?
Liz: Vor einigen Jahren wurde ich gebeten, die Massenmigration von über 8.000 NIQ-Kunden aus 85 Ländern auf unsere neue Plattform Discover innerhalb von 18 Monaten zu leiten. Außerdem sollten wir unsere Produktarchitektur drastisch rationalisieren, um mehr globale Kontinuität zu schaffen und gleichzeitig technische Schulden zu beseitigen. Innerhalb von 12 Monaten haben wir eine neue Plattform entwickelt, eingeführt und mit der Umstellung von Kunden begonnen. Das war ehrgeizig (und manchmal holprig!) - und erforderte eine einzigartige Kombination aus kommerzieller, technischer und Transformationserfahrung.
Ich hatte die letzten 10 Jahre bei NIQ in einer Reihe von Positionen verbracht, die einen eher unkonventionellen Karrierepfad aufzeigten: eine Mischung aus tiefgreifender kommerzieller Erfahrung, tiefgreifender technischer Erfahrung und Transformationsrollen. Vor allem die technischen Aufgaben erforderten eine gewisse Risikobereitschaft. Ich hatte keinen technischen Hintergrund. Ich war kein Entwickler. Ich musste lernen, CTO zu sprechen. Aber ich wusste, dass die Innovation in unserer Branche genau hier stattfand. Und ich würde davon profitieren, ein paar Jahre lang ein Fisch außerhalb des Wassers zu sein. Und so war es auch. Es gipfelte darin, dass ich zu einem für unser Unternehmen kritischen Zeitpunkt diese Discover-Transformation leitete - eine zukunftsträchtige Rolle für mich, die nur möglich war, weil ich die Risiken eingegangen war, um mir den Sitz schließlich zu verdienen.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Liz: Sagen Sie ja zu den Möglichkeiten, die Ihnen Unbehagen bereiten. Die meisten Menschen nehmen einen Job an, bei dem sie 70 % der Fähigkeiten haben und die restlichen 30 % erst lernen müssen. Ich habe das immer umgedreht. Die 30 % der Fähigkeiten müssen extrem übertragbar sein, und dann konzentriere ich mich auf die gezielte Entwicklung der nächsten wichtigen 20 % der Fähigkeiten. Darüber hinaus umgebe ich mich mit einem Team, das in den Bereichen, in denen ich Defizite habe, klüger und talentierter ist als ich selbst. Auf diese Weise kann man großartige Teams und Führungskräfte aufbauen. Das Unbehagen ist der Ort, an dem das ganze Wachstum stattfindet!
Kacie McKee, Leiterin der Abteilung Omni-Commerce & Digitale Beschleunigung, Kenvue
Wie beurteilen Sie als Führungskraft im Medieneinzelhandel in einem so umwälzenden Jahr, worauf es beim Aufbau und der Führung Ihres Teams ankommt? Wie schaffen Sie das Gleichgewicht zwischen der Förderung von Innovation, Zusammenarbeit und Inklusion und den sich schnell entwickelnden Anforderungen der Branche?
Kacie: Ich glaube fest an das Ethos "das Richtige für dich als Person, das Unternehmen, den Verbraucher und für das Wachstum zu tun". Es kann zwar eine Herausforderung sein, dieses Prinzip aufrechtzuerhalten, aber wenn man es als Orientierungsrahmen verwendet, werden die Prioritäten klarer. Es hebt die Rolle der Innovation hervor und stellt Zusammenarbeit und Einbeziehung in den Mittelpunkt jeder Entscheidung. Mit diesem Ansatz können meine Teams eine wachstumsorientierte Haltung einnehmen und stolz darauf sein, was sie leisten und wie sie es leisten.
Was ist etwas, das Sie auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben und von dem Sie wünschten, Ihr jüngeres Ich hätte es gewusst?
Kacie: Wenn wir uns auf kontinuierliches Wachstum konzentrieren und uns auf die Reise begeben, um neues Wissen zu erwerben, verbessern wir nicht nur unsere beruflichen Fähigkeiten, sondern öffnen auch mehr Türen für Karrieremöglichkeiten. Lassen Sie uns den Wert von Neugier und Anpassungsfähigkeit feiern, während wir unsere Karrierewege navigieren.
Schlussfolgerung
Diese unglaublichen Frauen führen nicht nur ihre Unternehmen zu neuen Höhen, sondern ebnen auch den Weg für andere, die ihnen folgen sollen. Ihre Einsichten und Erfahrungen bieten wertvolle Lektionen für uns alle, ob wir nun am Anfang unserer Karriere stehen oder unsere Führungsqualitäten auf die nächste Stufe heben wollen.
Pacvue ist stolz darauf, ihre Leistungen zu würdigen und ihren Stimmen Gehör zu verschaffen. Wir hoffen, dass ihre Geschichten Sie genauso inspirieren, wie sie uns inspiriert haben.
