Al termine del Mese della Storia della Donna, Pacvue è orgogliosa di celebrare e riconoscere le incredibili donne che stanno guidando il cambiamento e l'innovazione nel settore dei media per la vendita al dettaglio. Da fondatrici e CEO a leader di prodotto e visionarie del marketing, queste donne stanno lasciando il segno abbracciando idee audaci, superando i limiti e aprendo la strada alle generazioni future. In questo articolo mettiamo in evidenza le loro intuizioni, i loro percorsi di leadership e i loro consigli per la prossima ondata di talenti.
Rachel Tipograph, Fondatore e CEO di MikMak
Può descrivere un momento chiave della sua carriera in cui ha capito di essersi guadagnato un posto a tavola e quali azioni o cambiamenti di mentalità l'hanno aiutata a consolidarsi come leader?
Rachel: nel 2016 mi trovavo a un evento di settore a cui partecipava anche Jeff Bezos. Dopo aver visto che si era liberato un posto accanto a lui per un breve periodo al suo tavolo da pranzo, mi sono avvicinata al tavolo, ho preso posto e ho parlato con lui per 30 minuti. Avrebbe potuto facilmente chiedermi di alzarmi, ma non l'ha mai fatto. Le opportunità si creano, non si danno: cercate quello che volete.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Rachel: Operate emotivamente nel mezzo. Indipendentemente da ciò che accade nella vostra azienda, se avete sempre una reazione moderata, il vostro team percepirà una maggiore stabilità da parte vostra. È facile sperimentare i massimi e i minimi quando si è fondatori, ma non è una bella esperienza per il team.
Ali Miller, vicepresidente del prodotto Annunci, Instacart
Quale nuovo approccio o cambiamento nel vostro stile di leadership o nelle vostre azioni pensate di attuare nel 2025 e perché?
Ali: È una risposta scontata, ma sicuramente continuo a sfidare me stesso per abbracciare tutte le nuove possibilità che l'intelligenza artificiale può offrire, sia ai nostri prodotti che alla nostra produttività. Uno degli aspetti negativi dell'aver lavorato per così tanto tempo nel settore degli annunci è che è facile per me dire "oh, ci abbiamo già provato e non ha funzionato", ma ora abbiamo davvero a disposizione una serie di strumenti completamente diversi che possono rendere le idee precedentemente impossibili non solo possibili, ma anche facilmente realizzabili! Mi sto ricordando di essere aperta a queste nuove possibilità, che stanno cambiando non solo di anno in anno, ma letteralmente di giorno in giorno.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Ali: Come donna nel settore tecnologico che non proviene da una formazione tecnica formale, all'inizio della mia carriera nel Product Management ho dovuto combattere una grave sindrome dell'impostore. Vorrei essere stata in grado di dire a me stessa che meritavo di stare in quella stanza e che il valore aggiunto andava ben oltre quello che avevo studiato all'università. E mentre ovviamente faccio leva sulla profondità tecnica che ho costruito nel tempo, sono arrivata a vedere il mio background non tradizionale come un punto di forza e non come qualcosa da superare!
Destaney Wishon, CEO, BTR Media
Può descrivere un momento chiave della sua carriera in cui ha capito di essersi guadagnato un posto a tavola e quali azioni o cambiamenti di mentalità l'hanno aiutata a consolidarsi come leader?
Destaney: La prima volta che sono stata invitata a parlare ad Amazon Accelerate è stato un momento chiave della mia carriera. L'opportunità ha alimentato la mia fiducia e mi è sembrato che gli ultimi 6 anni di creazione di contenuti e consulenza per il settore avessero finalmente dato i loro frutti. Questo slancio mi ha dato la fiducia necessaria per raddoppiare i contenuti e la formazione, consolidando il mio nome come leader del settore.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Destaney: Il progresso invece della perfezione. Le persone che hanno successo non sono quelle che fanno tutto alla perfezione, ma piuttosto quelle che si presentano ogni giorno e continuano a fare progressi.
Sarah Hofstetter, Presidente, Profitero
Qual è l'abilità che le ha permesso di cambiare le carte in tavola nell'avanzamento della sua carriera?
Sarah: La franchezza. Man mano che guadagnavo posti a sedere a più tavoli, mi sono affidata alla mia franchezza come superpotere, dicendo le cose che gli altri avrebbero potuto pensare e tagliando i rifiuti inutili.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Sarah: Vorrei che il mio io più giovane si rendesse conto che i miei capi non leggono nel pensiero. Il fatto che pensassero che fossi brava o meno non aveva assolutamente nulla a che fare con il modo in cui mi avrebbero allenata, a meno che non fossi esplicita nel comunicare ciò che contava per me.
Claire Wyatt, GM, Servizio Clienti - Retail, The Trade Desk
Può descrivere un momento chiave della sua carriera in cui ha capito di essersi guadagnato un posto a tavola e quali azioni o cambiamenti di mentalità l'hanno aiutata a consolidarsi come leader?
Claire: Avevo appena iniziato il mio lavoro presso Albertsons Media Collective, credo fosse il primo giorno di lavoro. Non avevo ancora ricevuto il mio portatile! Ho partecipato a una riunione e l'intera sala mi guardava chiedendo quale sarebbe stata la nostra strategia di misurazione per questa nuova attività. Mi guardai intorno aspettando che qualcun altro rispondesse, prima di rendermi conto che "oh mio Dio, credo di essere io a dover decidere!". È stato uno dei primi momenti in cui ho dovuto essere sicuro della mia decisione con poche informazioni e poi assumermi la responsabilità del risultato.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Claire: Che tutto accadrà quando dovrà accadere. Ho avuto così tanta fretta di fare la prossima cosa, di ottenere il prossimo titolo, di fare quello che mi pare... e quello che sto imparando è che di solito le cose accadono al momento giusto. Se ci si concentra sul lavoro duro e sulla gentilezza, tutto tende a funzionare.
Ana Laura Zain, CMO, Pentaleap
In qualità di leader dei media per la vendita al dettaglio in un anno di grandi trasformazioni, come valutate ciò che conta di più quando costruite e guidate il vostro team? Come si concilia la promozione dell'innovazione, della collaborazione e dell'inclusività con la necessità di rispondere alle esigenze in rapida evoluzione del settore?
Ana Laura: Le priorità chiare ci fanno concentrare, l'adattabilità ci aiuta a cambiare rapidamente e la responsabilizzazione favorisce l'innovazione e la collaborazione. Credo che creare uno spazio per il pensiero critico, il dialogo aperto e le decisioni basate sui dati ci permetta di rimanere agili e di ottenere un impatto reale.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Ana Laura: Vorrei che il mio io più giovane avesse saputo che non ho sempre bisogno di dimostrare il mio valore facendo sempre di più. Ho imparato che il vero impatto si ottiene facendo un passo indietro, ponendosi le domande giuste e concentrandosi su ciò che sposta veramente l'ago della bilancia.
Amy Andrews, Presidente di Mars United Commerce
Può descrivere un momento chiave della sua carriera in cui ha capito di essersi guadagnato un posto a tavola e quali azioni o cambiamenti di mentalità l'hanno aiutata a consolidarsi come leader?
Amy: Proprio la settimana scorsa ho partecipato a una cena straordinaria con altre donne leader del nostro settore. Il gruppo era composto da leader senior e stelle nascenti. Quando mi sono seduta, mi è servito un attimo per realizzare che ero salita a far parte del gruppo di leader. È stato un ottimo promemoria per rallentare e festeggiare quando raggiungiamo i nostri traguardi individuali e per continuare a portare altre donne al tavolo. Possiamo sempre aggiungere un'altra sedia.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Amy: Vorrei poter dire a me stessa più giovane quanto sia naturale evolversi e tutti i vantaggi che derivano da un percorso non lineare. Quando ho iniziato la mia carriera, pensavo che si dovesse avere un obiettivo e che per raggiungerlo si dovesse seguire un percorso lineare che fosse generalmente in alto e a destra. Il mio percorso si è snodato, si è fermato, è iniziato e cambiato così tante volte. Un tempo mettevo in dubbio, o addirittura cercavo di nascondere, tutti questi zigzag. Ora ne sono orgoglioso perché so che mi hanno reso il leader che sono oggi.
Laura Pattison, vicepresidente dei media al dettaglio, Monks
In qualità di leader dei media per la vendita al dettaglio in un anno di grandi trasformazioni, come valutate ciò che conta di più quando costruite e guidate il vostro team? Come si concilia la promozione dell'innovazione, della collaborazione e dell'inclusività con la necessità di rispondere alle esigenze in rapida evoluzione del settore?
Laura: La valutazione di ciò che conta di più inizia con l'ascolto, sia dei marchi con cui lavoro sia dei leader del settore in generale. La mia priorità è quella di rimanere vicini ai punti dolenti e alle esigenze dei brand, inserendo al contempo le tendenze che caratterizzano lo spazio. In questo modo non ci limitiamo a reagire, ma prendiamo decisioni strategiche.
Promuovere l'innovazione, la collaborazione e l'inclusività è più naturale in un ambiente in cui il team si sente autorizzato a contribuire. Do priorità alle conversazioni aperte e incoraggio tutti a mettere in discussione le ipotesi (soprattutto le mie).
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Laura: L 'obiettivo non è la perfezione, ma la crescita. All'inizio della mia carriera ho esercitato un'immensa pressione su di me affinché tutto andasse bene, ma ho imparato che la vera crescita viene dagli errori e dai momenti di sfida. La chiave è l'umiltà: l'ego uccide il progresso, mentre una comunicazione aperta e onesta lo favorisce. Come leader, ho accettato di essere trasparente riguardo ai miei errori perché questo crea una cultura in cui il mio team si sente sicuro di fare lo stesso. Sanno che quando gli errori accadono - e accadranno - non si tratta di dare la colpa, ma di adattarsi e andare avanti insieme.
Kelly MacLean, VP di Amazon DSP, Amazon Ads
In qualità di leader dei media per la vendita al dettaglio in un anno di grandi trasformazioni, come valutate ciò che conta di più quando costruite e guidate il vostro team? Come si concilia la promozione dell'innovazione, della collaborazione e dell'inclusività con la necessità di rispondere alle esigenze in rapida evoluzione del settore?
Kelly: Promuovere un ambiente di collaborazione e inclusione del team è fondamentale per affrontare il ritmo veloce del nostro settore. Amazon Ads ha creato un ambiente aperto in cui i membri del team possono condividere le idee e promuovere la proprietà a tutti i livelli, per garantire che ci spingiamo continuamente a essere veramente innovativi e a inventare in modo collaborativo per conto dei clienti.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Kelly: Guidare in un modo che rappresenti il mio io autentico. Tutti i membri di un team hanno uno stile, un processo e dei punti di forza unici. È importante che un leader si lasci ispirare dal proprio team e poi guidi in modo naturale. Sembra una cosa elementare, ma l'autenticità aiuta a essere un leader più incisivo e più relazionabile.
Lauren Livak Gilbert, direttore esecutivo dell'Istituto Scaffale Digitale
Quale nuovo approccio o cambiamento nel vostro stile di leadership o nelle vostre azioni pensate di attuare nel 2025 e perché?
Lauren: Il commercio e i media per la vendita al dettaglio sono fattori di crescita per i marchi nel 2025, ma alcuni stanno ancora lottando per comunicare l'importanza alla loro leadership e ottenere il consenso. Quest'anno intendo concentrarmi su uno storytelling che spieghi in modo semplice e comprensibile il contesto in cui commercio e retail media sono così importanti.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Lauren: Una volta qualcuno mi ha detto: "Nella tua carriera a volte vai veloce e a volte vai piano". Questa frase mi ha colpito molto ed è qualcosa che condivido spesso con le persone che stanno pensando al loro percorso professionale. A volte ha senso accettare il lavoro che definisce la carriera e che ti spinge professionalmente, ma a volte ha senso accettare il lavoro che sai di poter fare perché hai un obbligo personale o hai bisogno di cambiare ritmo.
Liz Buchanan, Presidente Nord America, NielsenIQ
Può descrivere un momento chiave della sua carriera in cui ha capito di essersi guadagnato un posto a tavola e quali azioni o cambiamenti di mentalità l'hanno aiutata a consolidarsi come leader?
Liz: Qualche anno fa, mi è stato chiesto di guidare la migrazione di massa di oltre 8.000 clienti NIQ in 85 Paesi verso la nostra nuova piattaforma, Discover, in un periodo di 18 mesi. E di snellire drasticamente la nostra architettura di prodotto per creare una maggiore continuità globale ed eliminare allo stesso tempo il debito tecnico. Abbiamo costruito una nuova piattaforma, l'abbiamo lanciata e abbiamo iniziato a convertire i clienti in un periodo di 12 mesi. È stato un progetto ambizioso (a volte accidentato!) che ha richiesto una combinazione unica di esperienza commerciale, tecnica e di trasformazione.
Nei 10 anni precedenti ho ricoperto in NIQ una serie di ruoli che hanno tracciato un percorso di carriera piuttosto anticonvenzionale: un mix di profonda esperienza commerciale, profonda esperienza tecnica e ruoli di trasformazione. I ruoli tecnici, in particolare, richiedevano l'assunzione di rischi. Non avevo un background ingegneristico. Non ero uno sviluppatore. Ho dovuto imparare a parlare da CTO. Ma sapevo che era qui che si stava producendo l'innovazione nel nostro settore. E che avrei beneficiato di un paio d'anni da pesce fuor d'acqua. E così è stato. È culminato nel guidare la trasformazione di Discover in un momento critico per la nostra azienda: un ruolo fondamentale per me, che è stato possibile solo perché ho corso il rischio di guadagnarmi il posto.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Liz: Dite di sì alle opportunità che vi mettono a disagio. La maggior parte delle persone accetta un lavoro in cui ha il 70% delle competenze e deve imparare il restante 30%. Io ho sempre ribaltato la situazione. Il 30% delle competenze deve essere ultra-trasferibile e poi mi concentro sullo sviluppo intenzionale del 20% di competenze più critiche. Oltre a questo, mi circondo di un team più intelligente e talentuoso di me negli ambiti in cui ho un deficit. Questo aiuta a costruire grandi team e leader nel processo. Il disagio è il luogo in cui avviene la crescita!
Kacie McKee, Responsabile Omni-Commerce e Accelerazione digitale, Kenvue
In qualità di leader dei media per la vendita al dettaglio in un anno di grandi trasformazioni, come valutate ciò che conta di più quando costruite e guidate il vostro team? Come si concilia la promozione dell'innovazione, della collaborazione e dell'inclusività con la necessità di rispondere alle esigenze in rapida evoluzione del settore?
Kacie: Credo fermamente nell'etica del "fare ciò che è giusto per te come individuo, per l'azienda, per il consumatore e per la crescita". Anche se può essere difficile sostenere questo principio, usarlo come quadro di riferimento porta chiarezza alle priorità. Evidenzia il ruolo dell'innovazione e pone la collaborazione e l'inclusività al centro di ogni decisione. Abbracciando questo approccio, i miei team si orientano verso una mentalità orientata alla crescita, sentendosi orgogliosi sia di ciò che realizzano sia di come lo realizzano.
Qual è la cosa che ha imparato dal suo percorso professionale e che avrebbe voluto sapere da giovane?
Kacie: Quando ci concentriamo sulla crescita continua e abbracciamo il viaggio di acquisizione di nuove conoscenze, non solo miglioriamo le nostre capacità professionali, ma apriamo anche più porte alle possibilità di carriera. Celebriamo il valore della curiosità e dell'adattabilità mentre percorriamo i nostri percorsi di carriera.
Conclusione
Queste donne incredibili non solo stanno portando le loro aziende a nuovi traguardi, ma stanno anche aprendo la strada ad altri. Le loro intuizioni ed esperienze forniscono lezioni preziose per tutti noi, sia che siamo agli inizi della nostra carriera sia che stiamo cercando di portare la nostra leadership al livello successivo.
Pacvue è orgogliosa di celebrare i loro successi e di amplificare le loro voci. Ci auguriamo che le loro storie vi ispirino tanto quanto hanno ispirato noi.
