女性の歴史月間を締めくくるにあたり、Pacvue リテール・メディア分野で変革を推進し、イノベーションをリードする素晴らしい女性たちを祝福し、表彰することを誇りに思います。創業者、CEOからプロダクトリーダー、マーケティングの先見者まで、これらの女性たちは、大胆なアイデアを受け入れ、境界を押し広げ、未来の世代への道を切り開くことによって、その足跡を残しています。この記事では、彼女たちの洞察力、リーダーシップの道のり、そして次世代を担う人材へのアドバイスを紹介する。
レイチェル・ティポグラフ、MikMak創設者兼CEO
あなたのキャリアの中で、自分がリーダーの座を得たと実感した重要な瞬間と、リーダーとしての地位を固めるのに役立った行動や考え方の変化について教えてください。
レイチェル：2016年、私はジェフ・ベゾスも参加する業界のイベントにいました。彼のディナーテーブルで隣の席が少し空いたのを見て、私はテーブルに並び、席に着いて30分間彼と話した。彼は簡単に私に席を立つように言うことができたが、決してそうしなかった。チャンスは与えられるものではなく、作るものだ。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
レイチェル： 感情的に真ん中で動く。ビジネスで何が起ころうとも、あなたが常に中庸の反応をしていれば、チームはあなたからより大きな安定を感じるでしょう。創業者である以上、最高と最低を経験するのは簡単ですが、それはチームにとって良い経験ではありません。
インスタカート、広告プロダクト担当バイスプレジデント、アリ・ミラー氏
2025年に、あなたのリーダーシップ・スタイルや行動において、どのような新しいアプローチや変化を計画していますか？
アリ：これは予想できる答えですが、私は間違いなく、AIがもたらす新しい可能性のすべてを受け入れることに挑戦し続けています。長い間広告業界で働いてきたことの弊害のひとつは、「ああ、それは前にも試したことがあるけど、うまくいかなかった」と簡単に言ってしまうことです。しかし、私たちは今、これまで不可能だったアイデアを可能にするだけでなく、簡単に可能にすることができる、まったく別のツールを手にしています！年単位ではなく、文字通り日単位で変化しているこの新しい可能性に対して、私は間違いなくオープンであることを自分に言い聞かせている。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
アリ：正式な技術的バックグラウンドを持たない技術系女性として、私はプロダクト・マネジメントのキャリアの初期に、かなり深刻な偽者症候群と戦わなければなりませんでした。若いころの自分に、私はその場にいる価値があり、私の付加価値は大学でたまたま勉強したことをはるかに超えるものだと言い聞かせておけばよかったと思います。そしてもちろん、時間をかけて築き上げた技術的な深みは活用していますが、私は自分の非伝統的な経歴を、克服すべきものではなく強みとして捉えるようになりました！
デスタニー・ウィッソン、BTRメディアCEO
あなたのキャリアの中で、自分がリーダーの座を得たと実感した重要な瞬間と、リーダーとしての地位を固めるのに役立った行動や考え方の変化について教えてください。
デスタネイ： 初めてAmazon 招待されて講演したときは、私のキャリアにとって重要な瞬間でした。この機会は私の自信につながり、この6年間、業界のためにコンテンツを作り、コンサルティングをしてきたことがようやく報われたように感じました。この勢いは、コンテンツと教育にさらに力を入れる自信を私に与え、この分野のリーダーとしての私の名前を確固たるものにした。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
デスタネイ：完璧より進歩。成功する人は、すべてを完璧にこなしている人ではなく、毎日顔を出して進歩を続けている人なんだ。
サラ・ホフステッター、プロフィテロ社長
あなたのキャリアを大きく変えたスキルは何ですか？
サラ：素直さ。より多くのテーブルの席を獲得するにつれて、私は超能力としての率直さに傾倒し、他の人々が考えているかもしれないことを言い、不必要なゴミを切り捨てた。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
サラ：若い頃の自分が、上司は心を読む人ではないということに気づいていたらよかったのに。上司が私のことを素晴らしいと思うかどうかは、私が自分にとって重要なことを明確に伝えない限り、上司が私をどう指導するかとはまったく関係ない。
トレードデスク、リテール部門クライアントサービスGM、クレア・ワイアット
あなたのキャリアの中で、自分がリーダーの座を得たと実感した重要な瞬間と、リーダーとしての地位を固めるのに役立った行動や考え方の変化について教えてください。
クレア 私はアルバートソンズ・メディア・コレクティブで仕事を始めたばかりでした。まだノートパソコンも持っていなかった！ミーティングに参加すると、部屋全体が私を見て、この新規事業の測定戦略はどうするのかと聞いてきた。私は他の誰かが答えるのを待っていた。それは、わずかな情報で自分の決断に自信を持ち、その結果に対して責任を持たなければならない、私が経験した初めての瞬間のひとつだった。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
クレア それはすべて、起こるべき時に起こるということ。次のこと、次のタイトル、次の何かを手に入れようと焦ってきたけど......私が学んだのは、物事はたいていちょうどいいタイミングで起こるということ。一生懸命働いて、親切にすることに集中すれば、すべてはうまくいくものなんだ。
アナ・ローラ・ザイン、ペンタリアップCMO
このような変革の年にリテールメディアのリーダーとして、あなたはチームを作り、導く際に何が最も重要かをどのように評価しますか？革新性、協調性、包摂性を育みながら、急速に進化する業界の需要に対応するためには、どのようにバランスを取ればよいのでしょうか？
アナ・ローラ:明確な優先順位が私たちの集中力を維持し、順応性が私たちの迅速なピボットを助け、エンパワーメントがイノベーションとコラボレーションを促進します。クリティカル・シンキング、オープンな対話、データに基づいた意思決定の場を設けることで、私たちは俊敏性を保ちながら、真のインパクトをもたらすことができると信じています。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
アナ・ローラ： 若い頃の自分が、常に多くのことをすることで自分を証明する必要はないことを知っていればよかった。本当の影響力は、一歩下がって、正しい質問をし、真に針を動かすことに集中することから生まれることを学んだわ。
エイミー・アンドリュース、マーズ・ユナイテッド・コマース社長
あなたのキャリアの中で、自分がリーダーの座を得たと実感した重要な瞬間と、リーダーとしての地位を固めるのに役立った行動や考え方の変化について教えてください。
エイミー：つい先週、この業界の女性リーダーたちと素晴らしいディナーを楽しんだわ。そのグループは、シニアリーダーと新星の混合でした。席に着いたとき、自分がリーダーグループの一員になったことを実感するのに時間がかかりました。私たちがそれぞれの節目を迎えたとき、ゆっくりとお祝いし、他の女性たちをテーブルに導き続けることを思い出させてくれた。私たちはいつでも、もう一人椅子を増やすことができるのだから。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
エイミー：若い頃の自分に、進化することがいかに自然なことか、そして非直線的な道から得られる恩恵のすべてを伝えたいわ。キャリアをスタートさせた当初は、ゴールがあって、それを達成するためには、おおむね右肩上がりの直線的な道を歩むものだと思っていた。私の道は何度も曲がりくねり、止まり、始まり、変わってきた。以前は、そうしたジグザグに疑問を感じたり、あるいは隠そうとさえしていた。今、私はそのジグザグを誇りに思っている。
モンクス、リテールメディア担当副社長、ローラ・パティソン氏
このような変革の年にリテールメディアのリーダーとして、あなたはチームを作り、導く際に何が最も重要かをどのように評価しますか？革新性、協調性、包摂性を育みながら、急速に進化する業界の需要に対応するためには、どのようにバランスを取ればよいのでしょうか？
ローラ：何が最も重要かを見極めるには、まず耳を傾けることから始めます。私は、ブランドが抱えるペインポイントやニーズに耳を傾ける一方で、業界を形成するトレンドに耳を傾けることを優先しています。そうすることで、私たちは単に反応するだけでなく、戦略的な決断を下すことができるのです。
イノベーション、コラボレーション、包括性の育成は、チームが貢献する権限を与えられていると感じられる環境であればあるほど自然に生まれます。私はオープンな会話を優先し、誰もが（特に私自身の）思い込みに挑戦することを奨励しています。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
ローラ：完璧を目指すのではなく、成長すること。キャリアの初期は、すべてをうまくやらなければと自分に大きなプレッシャーをかけていましたが、本当の成長は失敗や困難な瞬間から生まれるものだと学びました。重要なのは謙虚さだ。エゴは進歩を妨げるが、オープンで正直なコミュニケーションは成長を促す。リーダーとして、私は自分自身の不手際を透明にすることを受け入れてきた。それは、チームが同じことをしても大丈夫だと思える文化を作るためだ。ミスが起きたとき（そしてこれからも起きるだろうが）、それは非難することではなく、適応して共に前進することなのだ。
ケリー・マクレーン、Amazon DSP担当副社長、Amazon Ads
このような変革の年にリテールメディアのリーダーとして、あなたはチームを作り、導く際に何が最も重要かをどのように評価しますか？革新性、協調性、包摂性を育みながら、急速に進化する業界の需要に対応するためには、どのようにバランスを取ればよいのでしょうか？
ケリーチームのコラボレーションと包括性の環境を育成することは、私たちの業界の速いペースに対応するために不可欠なミッションです。Amazon Adsでは、チームメンバーがアイデアを共有し、あらゆるレベルでオーナーシップを発揮できるオープンな環境を構築しています。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
ケリー本来の自分らしさを発揮してリードすること。チームにはそれぞれ独自のスタイル、プロセス、強みがある。リーダーにとって重要なのは、チームからインスピレーションを受け、それを自然な形でリードすることです。基本的なことのように聞こえますが、本物であることは、よりインパクトがあり、親近感のあるリーダーになるのに役立ちます。
ローレン・リヴァク・ギルバート（デジタル・シェルフ・インスティテュート エグゼクティブ・ディレクター
2025年に、あなたのリーダーシップ・スタイルや行動において、どのような新しいアプローチや変化を計画していますか？
ローレン：コマースとリテールメディアは2025年のブランドの成長ドライバーだが、その重要性を首脳陣に伝え、賛同を得るのに苦労しているところもある。今年は、なぜコマースとリテールメディアが重要なのか、その背景をシンプルでわかりやすく説明するストーリーテリングに力を入れたいと考えています。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
ローレン：ある人に言われたことがある。"キャリアには速く進むときもあれば、遅く進むときもある"。この言葉はとても心に響きましたし、キャリアパスについて考えている人たちとよく分かち合う言葉でもあります。キャリアを決定付けるような仕事に就くことがプロフェッショナルとしての推進力になることもあれば、個人的な義務や気分転換が必要なために、自分ができると分かっている仕事に就くことが理にかなっていることもある。
リズ・ブキャナン、ニールセンIQ北米社長
あなたのキャリアの中で、自分がリーダーの座を得たと実感した重要な瞬間と、リーダーとしての地位を固めるのに役立った行動や考え方の変化について教えてください。
リズ：数年前、私は85カ国にまたがる8,000人を超えるNIQの顧客を、18カ月という短期間で新プラットフォーム「Discover」に大量移行させる指揮を執るよう命じられました。また、製品アーキテクチャを劇的に合理化し、グローバルな継続性を高めると同時に、技術的負債を解消することも求められました。私たちは新しいプラットフォームを構築し、ローンチし、12ヶ月という短期間で顧客のコンバージョンを開始しました。それは野心的なものであり（時には紆余曲折もありました！）、商業的、技術的、変革的な経験のユニークな組み合わせが必要でした。
私はNIQでそれまでの10年間、商業的な経験、技術的な経験、そして変革の役割という、かなり型破りなキャリアパスを描く一連の職務に就いていた。特に技術的な職務は、リスクを取る必要がありました。私はエンジニアリングのバックグラウンドを持っていませんでした。開発者でもなかった。CTOとしての会話も学ばなければならなかった。しかし、この業界で革新が起きているのはここだとわかっていました。そして、私は数年間、水を得た魚のようになることで利益を得ることができた。そしてその通りになった。それは、会社にとって重要な時期にディスカバー・トランスフォーメーションをリードすることに結実し、私にとって重要な役割であり、最終的にその席を得るためにリスクを取ったからこそ可能だったのです。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
リズ：不愉快になるような機会にはイエスと言う。たいていの人は70％のスキルを持っていて、残りの30％を学ぶ必要がある仕事に就く。私はいつもそれをひっくり返します。30％のスキルは超転送可能なものである必要があり、次に重要な20％のスキルを非常に意図的に開発することに重点を置いています。そのうえで、私が不足している分野では、私よりも賢く才能豊かなチームを編成する。そうすることで、素晴らしいチームやリーダーを育てることができる。違和感は、すべての成長が起こる場所なのだ！
ケイシー・マッキー、ケンビュー、オムニコマース＆デジタルアクセラレーション部門責任者
このような変革の年にリテールメディアのリーダーとして、あなたはチームを作り、導く際に何が最も重要かをどのように評価しますか？革新性、協調性、包括性を育みながら、急速に進化する業界の需要に対応するためには、どのようにバランスを取ればよいのでしょうか？
ケイシー：私は「個人として、会社として、消費者として、そして成長のために正しいことをする」という理念を固く信じています。この原則を守るのは難しいことですが、この原則を指針とすることで、優先順位が明確になります。イノベーションの役割を強調し、あらゆる意思決定の中心にコラボレーションと包括性を据える。このアプローチを採用することで、私のチームは成長を第一に考えるようになり、自分たちが提供するものと提供する方法の両方に誇りを感じるようになりました。
プロとしての歩みから学んだことで、若い頃の自分に知っていてほしかったことは何ですか？
ケイシー：私たちが継続的な成長を重視し、新しい知識を得る旅を受け入れるとき、私たちはプロとしての能力を高めるだけでなく、キャリアの可能性により多くの扉を開くことができます。好奇心と順応性を大切にしながら、キャリアを歩んでいきましょう。
結論
これらの素晴らしい女性たちは、会社を新たな高みへと導いているだけでなく、後に続く人々のために道を切り開いている。彼女たちの洞察と経験は、キャリアをスタートさせたばかりであろうと、リーダーシップを次のレベルに引き上げようとしていようと、私たち全員に貴重な教訓を与えてくれる。
Pacvue 、彼らの功績を称え、彼らの声を増幅させることを誇りに思います。私たちは、彼らが私たちにインスピレーションを与えてくれたように、あなたにも彼らのストーリーがインスピレーションを与えてくれることを願っています。
