ラスベガスで開催されるカンザスシティ・チーフス対サンフランシスコ49ersのスーパーボウルLVIIIまであと数日。試合そのものは一貫しているが、観戦方法や試合中の広告は大きく進化している。1996年以来、スーパーボウルはテレビで最も視聴されるライブイベントであり、今年は1億1000万人以上の視聴者が見込まれている。しかし、視聴者が増えれば増えるほど、費用もかさむ。1967年当時、30秒のスポットのコストは37,000ドル強だった。それが今では？現在ではなんと700万ドル。わずか20年前にさかのぼれば、200％も増加している。
スーパーボウル期間中、たった30秒の放映時間のために700万ドルを出すのは誰か？そして、彼らの広告はどれほど大胆なものになるのだろうか？Guidelineによると、スーパーボウルで最も広告費を投じるカテゴリーは食品ブランドで、その他にも処方薬、パーソナルケア製品、玩具＆ゲーム、メディアなど、成長中のカテゴリーがフィーチャーされる予定だ。高騰する費用を考えると、ほとんどのブランドは、投資を最大化するために、軽快で心地よい雰囲気という安全策をとる可能性が高い。ノスタルジー、軽妙なユーモア、エモーションの波とともに、セレブリティのカメオ出演のラインナップに備えよう。このような広告は、消費者をイライラさせたりイライラさせたりするのではなく、消費者の心に響き、ポジティブな感情を呼び起こすようにデザインされている。今日のデジタル時代において、スーパーボウル期間中にネガティブな広告を出せば、ブランドの評判を著しく落とすことになりかねない。誰も、あまりに大きな飛躍をすることで自分の仕事を危険にさらしたくはないのだ。
そして、ブランドは「テイラー・スウィフト効果」を活用できるだろうか？スウィフトの起用によってNFLに新たな女性視聴者が増え、以前は無関心だった視聴者がNFLについて議論し、ソーシャルメディアでコンテンツを発信するようになった。ブランドは、認知度を高めるために、コマーシャル広告やソーシャルメディアを通じて、この拡大した視聴者を活用するのかという疑問が生じる。
試合、CM、テイラー・スウィフト、ハーフタイム・ショーのどれを見るにせよ、日曜日は何が起こるのか、誰がショーを盛り上げるのか、落ち着いて見てみよう。
Amazon プライム紹介広告
700万ドル以外の広告枠の領域では、Amazon 、最近、米国のプライム・ビデオ・サービスに広告を導入することで、他のストリーミング大手に加わった。スーパーボウルのCMで見られるような大手ブランドの独占的な領域とは異なり、Amazon'の目標は、中小規模のブランドにもこの機会を拡大することである。広告在庫へのセルフサービス・アクセスを全面的に可能にすることで、Amazon は、アクセスを民主化し、あらゆる規模の広告主の競争条件を公平にするための重要なステップを踏んでいる。
Amazon は、小売メディアデータの広範なレポジトリのおかげで、競合他社よりも広告で大きく優位に立っている。この豊富なデータにより、Amazon 、高度にターゲットを絞った広告キャンペーンを実施し、広告パフォーマンスの向上につなげることができる。広告主が広告費の効果を最大化することを優先する中、Amazon は、規模の大小を問わず、広告主にファーストパーティデータとフォーマットを提供し、広告費の配分と測定を最適化する独自の立場にある。
ショッパブルTVの台頭は目前に迫っており、Amazon「ブラックフライデー」のような大イベントは、ショッパブル広告フォーマットによるイノベーションのエキサイティングな機会を提供する。テクノロジーが進化し、普及が進めば、ショッパブルTVは標準的な機能になり、広告フォーマットが改善され、視聴者のエンゲージメントが高まるにつれて、さらに優れたパフォーマンスを提供するようになるかもしれない。Pacvue メリッサ・バーディック社長はブルームバーグ・テクノロジーで、Amazon「初日」のメンタリティを強調し、「彼らはこのテクノロジーを消費者にどのように届け、どのように使ってもらうかを考え続けるつもりだ」と強調した。その間に、ブランドはこの進化する状況の中で新しい戦略を試すので、肯定的なものも否定的なものも含めて、多くの興味深い経験をすることになるだろう。
Amazonの動画広告プッシュについてさらに詳しく知りたい方は、メリッサ・バーディックとエド・ラドロー、キャロライン・ハイドのインタビューを "ブルームバーグ・テクノロジー "でご覧ください。
結論
30秒のスーパーボウル広告の価格は、過去20年間で200％上昇した。ブランドはいつか2,000万ドルの出費を厭わなくなるのだろうか、それとも価格は頭打ちになるのだろうか。Amazon「2023年の広告費は前年比27％増」という数字が示すように、資金が流れ、ブランドは広告への投資に意欲的である。こうした資金は、スーパーボウルのような一大イベントに振り向けるべきなのか、それともデジタル広告の新しい形を模索することに振り向けるべきなのかという疑問が生じる。
一方では、スーパーボウルのような大型イベントを活用しようという意欲は依然として旺盛である。2023年のリニアTV広告費は減少したものの、スポーツ中継の広告費は大幅に増加した。NFLでは15％増、NBAでは17％増となった。これは、各ブランドがスポーツ中継広告への投資に引き続き強い関心を示していることを示しており、このマーケティング手法に対する根強い意欲を物語っている。
一方、新しいデジタル広告のトレンドを探ることは、適切な視聴者にリーチするための、より費用対効果の高い方法を提供するかもしれない。Amazon「ブラック・フライデー・フットボール・ゲーム」のデビューシーズンでは、30秒の広告スポットが100万ドル弱の価格で提供され、ブランドにとってまたとないチャンスとなった。Amazon 、視聴者ベースのクリエイティブを採用することで、これらの広告スポットは、複数のブランドが、すでに同様の製品を求めているハイパーターゲットの視聴者とつながる可能性を秘めている。Amazonのブラックフライデー・フットボール・ゲームのようなストリーミング・オプションを選択すれば、広告予算の最適化を目指すブランドにとって、より戦略的な投資ができる可能性がある。
Amazon Prime Videoの広告の領域では、消費者は広告なしのコンテンツに追加料金を支払うよりも、広告付きモデルを好むかもしれない。よりターゲットを絞った広告の影響は、より関連性の高いコンテンツで消費者体験を向上させる可能性があり、興味深い展望を約束する。今後の展開が楽しみだ。コメントでご意見をお聞かせください。
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